В современном мире быстрых перемен стратегическое планирование деятельности становится залогом успеха. Когда-то, планирование называли долгосрочным, но прошли те времена и сейчас это звучит стратегическое планирование деятельности. Это система разработки и внедрения плана развития компании в будущем.
«Кинг и Клиланд стратегическое планирование деятельности видят, как не долгосрочное, а только на случай непредвиденных обстоятельств. В момент неожиданных ситуаций нужно уметь подготовиться к худшему сценарию и выбрать эффективные пути решения».
С точки зрения экономики, стратегическое планирование – это масштабное развитие, целью которого является увеличение прибыли и расширение объемов реализации. В менеджменте также существует стратегическое планирование деятельности, которое направлено на разработку и внедрения стратегии с целью достижения основной цели компании.
Особенности традиционного и стратегического планирования.
| Традиционное планирование | Стратегическое планирование |
| Осуществляется руководителями и менеджерами высшего и среднего звена. | Обязанность руководителей высшего звена. |
Алгоритм:
|
Алгоритм: |
| Разрабатывается план по достижению поставленных целей и результатам текущих показателей в кратчайшие сроки.
Есть цели, необходимо распределить задачи по направлениям, проектам, благодаря имеющимся ресурсам. |
Разработка стратегии и определение долгосрочной системы непротиворечивых целей.
Цели ставятся, благодаря анализу внешней ситуации на рынке и состоянию компании в течение периода реализации стратегии. Перераспределение ресурсов в пользу приоритетных направлений, а не перераспределением между всеми отделами. |
| Пример: с 1-4 число в Волгограде открывается 2 салона. Цель HR–службы, подобрать и обучить персонал в поставленные сроки в соответствии требованиям компании. Ответственными лицами разрабатывается план действий. Подбор сотрудников, адаптация, обучение линейного и управленческого персонала, мониторинг и разработка системы мотивации в соответствие с регионом и т.д. | Пример: компания активно развивается и в течение 2-х лет планирует открыть более 400-х салонов по всей стране. HR-служба анализирует ситуацию, ресурсы, выбирает стратегию, которая позволит подготовиться и подобрать персонал к успешному открытию.
Стратегия развитие кадрового резерва: разработка проекта кадрового резерва, наставничества, дистанционного обучения. Формирование группы запуска, плана запуска, анализ кадров в регионе и т.д. Есть стратегия, выбираются ответственные люди за разработку, данная цель не противоречит текущим. |
Для эффективного планирования руководство компании имея стратегический план, ставит в известность топ-менеджеров, руководителей, директоров для выработки стратегии внутри отдела сопричастного плана для достижения цели совместными силами.
