Методы подбора персонала бывают активными и пассивными. К активным методам подбора персонала относятся:
- Взаимодействие с учебными заведениями, поиск среди конкурентов, в центре занятости и т.д.
- Обращение в кадровое агентство.
- Самостоятельный поиск: с помощью интернета, через друзей, знакомых, распространение печатной продукции, взаимодействие с печатными изданиями и т.д.
- Популярным становится посещение выставок, презентаций, семинаров с целью знакомств и хантинга.
- Посещение ярмарки вакансий.
Пассивные методы подбора персонала:
- HR-бренд в социальных сетях.
- Создание входящего потока (размещение вакансий на досках объявлений, на TV формат зависит от бюджета, т.е это бегущая строка или видеоролик), бесплатные печатные издания.
- Размещение вакансий на сайте компании в отдельной рубрике.
- Конкурсы и мероприятия.
Методы подбора персонала, которые применяются в процессе интервью можно посмотреть здесь и здесь
Если у HR-менеджера остались вопросы после проведенного интервью, применяется методика подбора персонала «Три плюса и три минуса». Например, назовите: «Три плюса и три минуса низких продаж в июле», «Три плюса и три минуса, низкого качества обслуживания», «Три плюса и три минуса наставничества» и т.д.
Простой метод подбора персонала, который позволяет оценить высокий уровень достоверных ответов. Важно учитывать, сколько положительных и отрицательных ответов привел кандидат. Если кандидаты положительны к данному ответу, то и больше плюсов назовет, если негативное отношение, то минусы перевесят.
Когда кандидаты следуют инструкции, то необходимо обращать внимание на скорость ответов, жестикуляцию, интонацию.
В ответах необходимо делать акцент на последовательность плюсов и минусов. Возможно, все ответы начинались с минусов и на один из вопросов начал с плюсов, это говорит о том, что к этому вопросу или ситуации он относится больше положительно, чем отрицательно.
В ответах будут факты, которые необходимо дальше уточнять, например, отвечая на вопрос «назовите, три плюса и три минуса наставничества», кандидат скажет, я сам не был наставником. А вы бы хотели быть наставником? Что мешало стать наставником? и таким образом необходимо дальше развивать вопрос.
