Стратегическое планирование деятельности

0
61
Стратегическое планирование

В современном мире быстрых перемен стратегическое планирование деятельности становится залогом успеха. Когда-то, планирование называли долгосрочным, но прошли те времена и сейчас это звучит стратегическое планирование деятельности. Это система разработки и внедрения плана развития компании в будущем.

«Кинг и Клиланд стратегическое планирование деятельности видят, как не долгосрочное, а только на случай непредвиденных обстоятельств. В момент неожиданных ситуаций нужно уметь подготовиться к худшему сценарию и выбрать эффективные пути решения».

С точки зрения экономики, стратегическое планирование – это масштабное развитие, целью которого является увеличение прибыли и расширение объемов реализации. В менеджменте также существует стратегическое планирование деятельности, которое направлено на разработку и внедрения стратегии с целью достижения основной цели компании.

Особенности традиционного и стратегического планирования.

Традиционное планирование Стратегическое планирование
Осуществляется руководителями и менеджерами высшего и среднего звена. Обязанность руководителей высшего звена.
Алгоритм:

  1. Постановка цели.
  2. План действий.
  3. Применяемые ресурсы.
  4. Контроль.
Алгоритм:

  1. Выбор стратегии (Определиться с выбором стратегии поможет метод SWOT), смотрим здесь.
  2. Постановка цели, через Smart-критерий, смотрим здесь
  3.  Реализация стратегии.
  4. Применяемые ресурсы.
  5. Оценка и контроль.
Разрабатывается план по достижению поставленных целей и результатам текущих показателей в кратчайшие сроки.

Есть цели, необходимо распределить задачи по направлениям, проектам, благодаря имеющимся ресурсам.

Разработка стратегии и определение долгосрочной системы непротиворечивых целей.

Цели ставятся, благодаря анализу внешней ситуации на рынке и состоянию компании в течение периода реализации стратегии.

Перераспределение ресурсов в пользу приоритетных направлений, а не перераспределением между всеми отделами.

Пример: с 1-4 число в Волгограде открывается 2 салона. Цель HR–службы, подобрать и обучить персонал в поставленные сроки в соответствии требованиям компании. Ответственными лицами разрабатывается план действий. Подбор сотрудников, адаптация, обучение линейного и управленческого персонала, мониторинг и разработка системы мотивации в соответствие с регионом и т.д. Пример: компания активно развивается и в течение 2-х лет планирует открыть более 400-х салонов по всей стране. HR-служба анализирует ситуацию, ресурсы, выбирает стратегию, которая позволит подготовиться и подобрать персонал к успешному открытию.

Стратегия развитие кадрового резерва: разработка проекта кадрового резерва, наставничества, дистанционного обучения. Формирование группы запуска, плана запуска, анализ кадров в регионе и т.д. Есть стратегия, выбираются ответственные люди за разработку, данная цель не противоречит текущим.

Для эффективного планирования руководство компании имея стратегический план, ставит в известность топ-менеджеров, руководителей, директоров для выработки стратегии внутри отдела сопричастного плана для достижения цели совместными силами.

ОСТАВЬТЕ КОММЕНТАРИЙ

Please enter your comment!
Please enter your name here