Метод системного анализа

0
60
Метод системного анализа

Метод системного анализа позволяет провести глубокую аналитику со всех сторон деятельности, что помогает организовать процесс принятия решений в сложных ситуациях. Для успеха анализ необходим не только в рабочей сфере, но и в повседневной жизни. Мало кто задумывается, как и по каким критериям можно рассмотреть ситуацию, чтобы избежать риски. Существует один из самых доступных и применимых методов системного анализа — SWOT. Данный метод системного анализа применяют на этапе планирования. Благодаря правильному применению инструмента можно найти пути решения и сделать анализ.

SWOT позволяет оценить ситуацию по следующим критериям.

Сильные и слабые критерии – это настоящее, внутренние силы, плюсы и минусы к текущей ситуации.

Возможности и угрозы – это влияние внешних сил на текущую ситуацию, результат которых может ухудшить ситуацию

Давайте рассмотрим пример, с применением метода SWOT.

«На протяжении 3 лет вы работали в отделе со своими коллегами, дружили, вместе проводили время вне работы. Вас повышают в должности до руководителя отдела. Завоевать лидерскую позицию новому руководителю достаточно сложно».

Сильные стороны:

Высокие показатели по продажам.

Подробный отчет по результатам месяца без задержек.

Инициативен.

Хорошо развитая речь.

Стрессоустойчивость.

Слабые стороны:

Нет опыта управления сотрудниками: нет навыка организации работы отдела, предоставления обратной связи подчиненным, мотивация сотрудников на выполнение задания, нет навыка делегирования и постановки задач и т.д.

 

 SWOT анализ

Возможности:

Развитие в профессиональной деятельности.

Реализация своего потенциала.

Угрозы:

Предоставление некорректной обратной связи сотрудникам.

Невыполнение подчиненными поставленных задач.

Невыполнение плана продаж отделом.

 

Сильные стороны позволяют выступить в роли наставника, навыки продаж и аналитические данные по результатам отчетов помогут поделиться опытом с сотрудниками, сделать план отдела, развитая речь и стрессоустойчивость дадут возможность завоевать авторитет.

Развитие в профессиональной сфере нужно спланировать впервые дни вступления на данную должность, шаг за шагом составить план действий для того, чтобы прийти к успеху и чтобы у подчиненных не возникало вопроса, почему он на данной должности?

Слабые стороны нужно развивать с посещения тренинга по развитию управленческих навыков, по наставничеству, мотивации попросить рекомендации у руководителя по выстраиванию отношений руководитель — подчиненный, саморазвитие. Если с первых дней работать над слабыми сторонами, то угрозы не будет возникать.

Помним, что каждая сторона требует конкретизации и расчета во времени.

 

 

ОСТАВЬТЕ КОММЕНТАРИЙ

Please enter your comment!
Please enter your name here